Na długo przed pandemią wiele firm polegających na chińskich producentach w zakresie wyrobów gotowych i części chciało zmniejszyć ryzyko, znajdując alternatywnych dostawców w innych krajach. Czemu? Napięcia geopolityczne, spory handlowe i rosnące koszty w Chinach.
Napięcia handlowe i obawy o bezpieczeństwo narodowe doprowadziły do fali ustawodawstwa w Stanach Zjednoczonych, których jest ich więcej60 projektów w Kongresiemające na celu zmianę stosunków gospodarczych z Chinami. Ponadto amerykańskie marki i producenci porównujący koszty pracy w Chinach z tymi w Meksyku zauważyli szybszy wzrost kosztów pracy w Chinach. To uległo erozjiKonkurencyjność Chini uczynił Meksyk bardziej atrakcyjnym.
Według Kamali Raman, starszego dyrektora analityka firmy Gartner, migracja produkcji na zewnątrz trwała jeszcze przed pandemią, ponieważ cła nałożone przez Stany Zjednoczone i Chiny zwiększyły koszty łańcucha dostaw nawet o 10% nawet dla 40% firm zaopatrujących się w Chinach. .
Stany Zjednoczone, Niemcy, Japonia i inne kraje wyraziły strategiczne obawy dotyczące nadmiernego polegania na Chinach w zakresie kluczowych produktów: sprzętu telekomunikacyjnego 5G, półprzewodników, stali, dźwigów, sprzętu elektroenergetycznego i innych. McKinsey zidentyfikował 180 różnych produktów, dla których jeden kraj - najczęściej Chiny - odpowiada za więcej niż70% światowego rynku eksportowego. Wiele produktów to chemikalia i farmaceutyki.
Intelniedawno wyzbył się firmy produkującej wrażliwe politycznie układy pamięci, ponieważ firma była silnie uzależniona od sprzedaży w Chinach.Samsunga inni przytaczali względy kosztowe związane z przeniesieniem produkcji lub sprzedażą aktywów.
Pandemia zwraca się do działań
Asertywna reakcja Chin na pandemię obejmowała długie, obowiązkowe blokady, które spowodowały wstrzymanie produkcji i utknięcie globalnych ładunków na kilka tygodni wiosną 2020 r. Spowodowało to bezprecedensowe zakłócenia w łańcuchach dostaw i doprowadziło do niedoborów wszystkiego, od artykułów gospodarstwa domowego i elektroniki użytkowej. do komponentów przemysłowych i produktów zdrowotnych.
The pandemic exposed the fragility of sprawling global supply chains. W jednymNiedawne badaniejedna czwarta firm zaopatrujących się w Chinach wskazała plany przeniesienia całości lub części swojej działalności do innych krajów w ciągu najbliższych trzech lat. WAnkieta firmy Gartner, jeszcze wyższy odsetek - 33% - powiedział, że zamierza wycofać produkcję lub zaopatrzenie z Chin w ciągu najbliższych dwóch do trzech lat. Sixty-four percent of North American manufacturing and industrial professional said they were likely to bring manufacturing production and sourcing back to North America, in a Badanie Thomas Publishing.
To nie tylko Chiny
Ryzyko łańcucha dostaw rośnie od lat, ponieważ kosztowne zakłócenia stają się regularnymi zjawiskami.
McKinseytwierdzi, że same katastrofy pogodowe były przyczyną 40 oddzielnych incydentów powodujących szkody przekraczające 1 miliard USD w 2019 r. Dodaj ryzyko sporów handlowych, ceł odwetowych - i podwojenia cyberataków w ciągu jednego roku w czasie, gdy firmy coraz bardziej polegają na systemy cyfrowe.
Ryzyko geopolityczne jest nieuniknione. Obecnie 80% handlu obejmuje kraje o spadających wynikach stabilności. „Firmy mogą teraz spodziewać się zakłóceń w łańcuchu dostaw trwających miesiąc lub dłużej, które będą występować co 3,7 roku, a najpoważniejsze zdarzenia powodują poważne straty finansowe” - mówi McKinsey.
